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2013年6月重庆固定资产与TPM设备管理研修班通知
作者: 来源:本站原创 文章点击数:

、培训课程大纲
(一)设备工程与现代设备管理
1.现代设备管理的基本指导思想               2.全寿命周期设备管理
3.设备综合管理                             4.全员生产维修(TPM)
5.设备管理的现代化                         6.提升OEE的途径与对策
(二)固定资产管理
1.资产的概念及分类                         2. 设备折旧
3. 设备资产的动态管理                      4.固定资产减值准备处理
5. 固定资产价值评估和年限变动对折旧方法产生的影响
6.固定资产评估减值入账                     7.固定资产周转率
8.如何加强固定资产管理和提高固定资产的使用效率
9.如何盘活固定资产
(三)现代设备点检管理体系
1.现代设备点检管理的概念与实质             2.点检管理的组织保证体系
3.现代设备点检管理体系的建设               4.建立“三位一体”点检制
5.点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线
6.设备点检管理的制度保证体系—四大标准的编制与应用
(四)点检作业的实施及其要点
1.点检作业的分工                           2.日常点检的基本工作与实施要点
3.日常点检作业流程案例分析                 4.专业点检工作的要点及其实施
5.专业点检作业流程案例分析                 6.精密点检及其管理流程的案例分析
7.精密点检跟踪管理                         8.设备管理信息化
(五)设备的使用维护与管理
1.设备使用的初期管理                       2.设备的正确使用
3.设备的维护保养                           4.提高设备维护水平的措施
5.设备的主动维护                           6.开展自主维修活动
7.设备管理的现场五大任务                   8.现场“6S”活动的开展
9.做好现场设备管理工作的要点               10.设备润滑管理
11.现场设备安全管理                        12.实现零故障管理的目标
(六)设备运维成本管理
设备运行维护、维修成本
1、设备使用前准备工作                      2、设备使用中的日常维护费用管理    
3、设备维修方式与类别                      4、设备维修计划及费用控制       
5、设备维修的实施
设备备件管理
1.备件管理的目标和基本任务                 2.备件管理的主要管理内容
3.备件计划的编制                           4.备件的储备定额与消耗定额的确定
5.确定备件资金定额的依据                   6.点检人员的备件管理工作
7.备件的现代化管理
、讲师简介:
卜铁生 
本钢工学院机械系主任,副教授;中国机械工程学会设备与维修工程分会TPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施,具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。
、课程对象:
设备系统人员(经理、主管、工程师),采购管理人员,车间班(组)长等。
       备   注:课程名称:设备资产与备件管理培训课程
培训时间:
课程时间:2013年6月3日---6月5日       


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